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拯救了全国第三大能源公司的顶尖经理人却两次倒在足球生意上

记者艾文报道 “现在我的生活中心是飞机”,乌兹-克拉森坐在汉诺威的一间办公室里,展示着自己的最新产品。这是他在11年前创建的一家高科技医疗材料公司,不过到去年为止还处于亏损状态。现在克拉森要在全世界飞行,推销这种用于治疗骨折的新材料。

现在有时间看球吗?“当然”,克拉森说:“只要有时间。汉诺威仍然是我最爱的俱乐部。”

这大概是克拉森与足球之间为数不多的联系了。在主席金德的长期管理下,没有多少汉诺威球迷能回忆起这位二十多年前的“短命”前主席,尽管他曾在这里有过一段“传奇故事”。

而另一家他担任过主席的马洛卡俱乐部,在刚刚结束的西乙升级附加赛中,主场3比0、两回合总比分3比2逆转拉科鲁尼亚成功升级,但克拉森那宏伟的“足球迪士尼乐园”却早已如同梦一般消散了。

乌兹-克拉森是个天才吗?很难说,但他以前肯定是一个学霸。

克拉森1963年出生在汉诺威,17岁就读完全部高中课程,以0.7的超高分毕业,一个对于普通德国学生来说需要仰望的数字(德国记分制为1至6分,分数越小越好)。

克拉森对此非常自豪,他在接受采访时,多次强调过这一点。升入大学后,克拉森也是一路向上,在莱布尼茨大学修读经济学专业,“顺便”在汉诺威医学院读医学专业,此后又跑去牛津大学的莫德林学院进修。

学习好,职业生涯更是顺利。在麦肯锡、赛多利斯、福特、大众和西亚特这些知名企业累积了工作经验后,2003年,刚刚39岁的克拉森做到了EnBW公司董事长的职位上,这是德国第三大能源公司。

他上任时,EnBW亏损超过10亿欧元,可是等他四年后离任时,这家公司扭亏为盈,收入创新高。虽然他重组公司的方式非常冷酷,资本运作的方式也引起了许多的争议,但克拉森作为管理者的能力是毋庸置疑的。《经理人》杂志说他“执行力强、工作充满动力,非常聪明”。

然而这样一位高材生兼顶尖经理人,却在足球领域无法取得成功,《明镜》周刊说:“在足球这门生意上,克拉森遭受耻辱。”克拉森进入足球这门生意,是从家乡俱乐部汉诺威开始的。

1997年,正在地区联赛挣扎的汉诺威出现了严重的经济危机,《汉诺威汇报》报道称,球队半年时间就亏损了700万德国马克,全年预计将亏损1100万马克,担任主席的沃布瑟受到了严厉的批评。

1997年7月,汉诺威重组,当时克拉森已经是颇有影响力的经理人,他成功在竞选中胜出,当选为俱乐部主席,“重组狂人”气质这时候就显现出来。克拉森向球迷们许诺了三个目标:球场上的成功、财务方面的稳定、建立起良好的制度。

可克拉森虽然算是球迷,却缺乏专业知识,时任汉诺威主帅范兹回忆说:“克拉森先生给我们带来了很多混乱,比如说为了减少开支,他要求只保留18名球员,这是非常糟糕的,我们当时有很多有潜力的年轻人,这本来是优势。”管理层与球队在新赛季的奖金问题上也争执不休。八月初,德国杯开战的前一天,经理格贝尔宣布辞职,队内矛盾爆发了。

第二天对门兴的德国杯,主队球迷在比赛中高喊“格贝尔、格贝尔,我们为格贝尔而战”,克拉森中途在警察的保护下“逃出”了球场,第二天他收到了来自球迷的死亡威胁,出门时不得不带着保镖。这场比赛后,范兹在新闻发布会上表达了与格贝尔共进退的态度,并说:“格贝尔必须回来,否则俱乐部就完了。”现场的球员齐声附和。

局面全面崩溃,担任了74天的汉诺威主席之后,克拉森辞职了,他的反对者金德成为新主席。金德请回格贝尔,并且与范兹一起在1998年将球队带入德乙,开启了俱乐部的新篇章。“推翻”克拉森的过程中,主帅范兹起到了决定性作用,这被克拉森牢牢地记在了心里。

七年后的2005年,卡尔斯鲁厄聘请范兹担任主教练,没想到赞助商EnBW马上发出威胁:如果范兹执教,就不续签赞助合同。没错,这时EnBW的老板就是克拉森,真正的私人恩怨。金钱的压力下,卡尔斯鲁厄炒掉了上任不到一周的范兹,引起了巨大的争议。

“克拉森不是真正地热爱足球,他是一个生意人”,《汉诺威汇报》做出这样的评价是在2010年,距离克拉森辞去汉诺威主席过去了13年。这一年,克拉森再次进入足球圈,不过他的目标不是德国俱乐部,而是西班牙的马洛卡俱乐部。克拉森当然不是真正爱上了这里的足球,而是因为这里有最好的做生意的条件。

马洛卡岛是欧洲最繁忙的旅游胜地之一,每年游客超过1300万。德国人超爱这里,超过20座德国城市有直飞的航线。由于岛上有德语电台和报纸,德国媒体称马洛卡“第17个联邦州”,岛上的小城帕尔马被《泰晤士报》评为世界最宜居城市。

2010年,克拉森用50万欧元买下马洛卡10%的股份,一年后他从纳达尔叔侄手里拿下另外10%。2014年11月,克拉森夫妇再次购买25%的股份,成为俱乐部的控制人,克拉森出任总经理和主席,无人能反抗他。

这时候,克拉森可以着手实现他的愿望了。作为一个出色的经理人,他的偶像是沃尔特·迪士尼(迪士尼集团的创始人)。据说沃尔特·迪士尼的动画王国影响了全世界,然后他有了一个新愿望:去认识自己的观众。可是他的粉丝遍及全球,怎样才能见到他们呢?于是沃尔特·迪士尼决定建设主题乐园,让人们来到他的面前。

克拉森想要效仿偶像,把马洛卡变成一个足球的迪士尼乐园,让世界各地的人们像逛主题公园一样来马洛卡,只是他们的游乐项目是足球。克拉森的计划中,足球比赛会变成狂欢节,与人们度假行程紧密地结合在一起。

可是,在掌管马洛卡之后,克拉森发现这很困难。想要让球队吸引欧洲乃至全世界的球迷,必须有顶尖赛事可看,一场西乙比赛能吸引人们来看吗?

马洛卡需要回到西甲与皇马、巴萨、马竞等强队去比赛,这需要资金。正是这个原因,克拉森找到了NBA太阳队的老板萨沃尔以及前NBA巨星纳什。他把想法说给萨沃尔听,得到了认同。克拉森说:“我想让马洛卡成为欧洲知名的品牌,但萨沃尔的雄心更大,他想要打造一个世界品牌。”

为了合作成功,克拉森将大部分的股份卖给了萨沃尔,他不再掌握控制权,但如果计划成功,俱乐部就会变成一部印钱机器。克拉森很有信心:“这家俱乐部会回到曾经到达过的地方:欧洲冠军联赛,然后我们可以讨论更大的计划。”他相信,访问马洛卡的大部分是德国和英国游客,他们愿意在球场里花钱。

事实证明,克拉森太乐观了!

虽然萨沃尔进行了一些投资,但马洛卡的成绩一直都没有得到提升。2016年1月,克拉森辞去主席职位,将全部权力交给了萨沃尔的代理人。一年后,马洛卡甚至再次降入西乙B。而在这期间克拉森还惹上官司:他的医疗器械公司在2016年赞助过马洛卡俱乐部,小股东质疑他在输送利益。

对马洛卡的投资是赚是赔?克拉森从没有透露过。如今这支有着超百年历史的“海岛皇马”完成两连跳,时隔6年后重回顶级联赛,但属于克拉森的“足球迪士尼”梦想却已经无限期延后——他早已卖掉了所有的马洛卡股份,与这家俱乐部再无关系。

克拉森还会第三次尝试进军足球,去建设他的“足球迪士尼乐园”吗?这个56岁的“学霸”还在折腾,生命,本来不就在于折腾嘛!

转会到四川不久后,高健斌就和现在的妻子认识了,现在,他们的女儿高雨桐已经6岁多了。2002年,当时的四川队接连表现不佳,在以大比分输给当时排名垫底的陕西队之后,很多人怀疑高健斌被对方收买。性格耿直的高健斌当即约见媒体朋友,让他们和自己一起参观自己的产业,他要用身价证明自己的清白。

在英超各个球队中,有哪些球队的赞助商是来自中国的企业?

据英国《邮报》统计,赛季英超的球衣赞助收入达到创纪录的2.81亿英镑,来自中国的赞助商有4家,其中两家是博彩公司,一家是生态城建设公司。来自英格兰的赞助商只有四家,分别是南安普顿、斯托克城、沃特福德和利物浦(渣打银行)。英超球衣的赞助费在7年内增加了两倍,其中4英镑来自中国黄金所有者,1.6亿英镑来自德国德甲。

英超球衣赞助的收入增加了两倍。赛季英超球衣赞助收入达到创纪录的2.81亿英镑,比德甲高出1.6亿英镑。英超强人越来越关注远东,尤其是中国市场,这也是英超高度商业化的一个主要表现。英超球衣的演变历史是一部中国元素渗入英超的编年史,世界上足球商业化最繁荣的联赛更注重其中国元素的展示。除了友邦保险,赛季赞助英超球队的中国企业还有FUN88(纽卡斯尔,600万)、勒托(斯旺西,450万)、棕榈岛(西布朗,300万)。中国市场那么重要,切尔西边缘球员肯尼迪却做出了侮辱中国的风波,这显然是不明智的。

曼联是球衣赞助费最高的英超俱乐部,美国雪佛兰汽车新赛季将向红魔支付4700万英镑的赞助费。切尔西排名第二,新赛季收到日本横滨轮胎4000万英镑赞助费。阿联酋的Etihad Airways和中国的AIA Insurance Company都在新赛季向曼城和热刺支付了3500万的赞助费,排名第三。曼联又正式宣布了,不过这个正式宣布也是赞助商。这是曼联本赛季第六次赞助,比签约人数还多。曼联官网宣布将与中国房地产公司华瑞世纪成为商业伙伴。双方将在中国联合建立一些曼联主题娱乐体验中心,曼联可能会在中国进行一场友谊赛。

曼联官方宣布中国新赞助!按皇马巴萨拿两个第一!当然,曼联和华锐风电的合作并没有什么新鲜的。这不是曼联第一次和中国企业合作。令人惊讶的是,华锐风电是曼联的第69任赞助商,距离70大关只有一步之遥。按照伍德沃德的效率,曼联肯定会超过70大关,70赞助商的数量也是足坛第一,也超过了巴萨和皇马的总和。但是,你觉得这是曼联的极限吗?不,在曼联巅峰时期伍德沃德上任,曼联最多有77个赞助商,还是一个记录。

曼联的赞助商数量在足球界排名第一,这并不是什么新鲜事,因为他们是足球商业运作中最成功的球队,他们的成功不仅体现在赞助商上,还体现在球队的价值上福布斯公布了球队价值排行榜,其中曼联以41.2亿美元的价值再次排名第一,其次是皇马40.9亿美元,巴塞罗那40.6亿美元。

求五大联赛各足球俱乐部的赞助商简介

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